铄途世校赛备赛系统 出品
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 适用项目 | 《一纹一用：地域文化 IP 设计与数字呈现》 |
| 赛道 · 组别 | 艺术设计赛道 · 高职组 |
| 队伍配置 | 4 人标准队 · 4 个岗位（选手 A/B/C/D） |
| 展示时长 | 60 分钟（争夺赛） |
| 项目主线 | 提炼—设计—打样—建档 |
| 本版不做 | 不做全案品牌，只做一套可落地的视觉资产 |
使用说明
- 本稿为排练版，正式上场前须完成 3 轮以上带妆彩排，节奏以彩排实际为准；
- 【动作：】为实操指令，讲到哪一步，手上就做到那一步，先讲完再做或先做完再讲都要扣分；
- 谁做谁讲、不做不讲——当前技能点的操作人本人讲本岗动作，队长只做串场，不为他人代讲；
- 文中所有量化指标均为本项目自主设计的考核指标，非官方参数，上场前须替换为本队实测数据。
一、角色与分工
| 选手 | 岗位 | 核心职责 | 主操技能点 | 工位 |
|---|---|---|---|---|
| A（队长/主讲） | 设计项目管理员 | 负责数字资产库、命名规范与交付看板，对交付闭环负责 | 设计规范建档与数字资产管理 | 4 号工位 · 资产库与看板（队长/主讲） |
| B | 视觉传达设计员 | 负责文化纹样采集提炼、主视觉设计与使用规范，对创意落地负责 | 文化元素提炼与图形设计 | 1 号工位 · 图形工作站 |
| C | 数字建模技术员 | 负责器型三维建模、渲染与多端格式交付，对数字呈现负责 | 三维建模与数字渲染 | 2 号工位 · 三维扫描与建模工位 |
| D | 工艺美术员 | 负责打样工艺试制、色差与雕刻参数适配，对工艺可行负责 | 打样工艺实现与适配 | 3 号工位 · 打样与雕刻工位 |
岗位名称取自本赛道《赛道简介》面向主要岗位（群）口径；赛道 7—43 的岗位群建议以官方《赛道简介》原文复核。
4 人全员实操，每项技能主操一人、其余三人真实参与协作（数据核实／物料准备／记录留痕），任一时刻每个工位都有人在有效动作状态，不出现站着看同伴做的空转。
二、60 分钟时间轴总览
| 时间 | 时长 | 环节 | 主操 | 板块 |
|---|---|---|---|---|
| 0:00–5:00 | 5 min | 开场陈述：项目来源 · 痛点 · 目标 | A | 项目设计 |
| 5:00–8:00 | 3 min | 岗位分工与工作计划 | A | 项目设计 |
| 8:00–20:00 | 12 min | 技能①实操 | B | 工作流程 |
| 20:00–23:00 | 3 min | 核心技能高光 3.1 | B | 核心技能 |
| 23:00–34:00 | 11 min | 技能②实操 | C | 工作流程 |
| 34:00–37:00 | 3 min | 核心技能高光 3.2 | C | 核心技能 |
| 37:00–46:00 | 9 min | 技能③实操 | D | 工作流程 |
| 46:00–49:00 | 3 min | 核心技能高光 3.3 | D | 核心技能 |
| 49:00–53:00 | 4 min | 技能④实操：数据汇总与看板 | A | 工作流程 |
| 53:00–56:00 | 3 min | 突发情况处置演练 | 全员 | 工作流程 |
| 56:00–58:30 | 2.5 min | 主要成果汇报 | A | 主要成果 |
| 58:30–60:00 | 1.5 min | 工位复位与收口 | 全员 | 主要成果 |
合规核算
- 实操合计 48 分钟（技能①12′＋高光 3.1 3′＋技能②11′＋高光 3.2 3′＋技能③9′＋高光 3.3 3′＋技能④4′＋突发处置 3′），占总时长 80% ＞ 2/3；
- 主讲（选手 A）串场发声合计 16.0 分钟，占总时长 27% ≤ 30%；
- 现场展示技能 4 类：文化元素提炼与图形设计、三维建模与数字渲染、打样工艺实现与适配、设计规范建档与数字资产管理。
上述 2/3 与 30% 两项为裁判评判经验口径，非官方明文，具体以本赛道评分表为准。
三、逐字稿正文
【T0:00–5:00】开场陈述：项目来源 · 痛点 · 目标（主讲 A）
T0:00（动作：4 人站定，A 上前一步，环视评委）
A：各位评委老师好，我们是高职组艺术设计赛道参赛队。我是选手 A，负责统筹与数据汇总；B 同学是视觉传达设计员，C 同学是数字建模技术员，D 同学是工艺美术员。
A：今天汇报的项目是《一纹一用：地域文化 IP 设计与数字呈现》。
T0:54（动作：屏幕切到项目来源页）
A：先说项目从哪来。图做得漂亮，落地做不出来，工厂一问工艺就卡住，这是我们跟岗时每天都要面对的一段作业。
T1:54（动作：切到痛点页，逐条指向数据）
A：痛点只有两条，但都很硬：其一，文化元素堆砌，缺少提炼；其二，工艺不匹配，交付格式混乱。这两条直接卡住了这一段作业的效率和一致性。
T2:54（动作：切到目标页，三条指标投屏）
A：目标定三条，都能当场量出来：打样一次成功率 由 60% 收敛到 ≥90%；交付格式规范化率 由 55% 收敛到 100%；设计工艺返工次数 由 3 次 收敛到 ≤1 次。这三项是我们自主设计的考核指标，不是官方参数。
T3:54（动作：切到主线流程图）
A：整条链用一句话说清——提炼—设计—打样—建档。四个岗位各守一段，上一段的产出就是下一段的输入，中间不留断点。
T4:30（动作：切到取舍页）
A：这一版我们明确不做：不做全案品牌，只做一套可落地的视觉资产。原因很直接——它不在本次考核的能力范围内，硬做只会把展示时间摊薄。接下来 60 分钟，4 个人会真实上手操作，请各位老师检验。
【T5:00–8:00】岗位分工与工作计划（主讲 A 串场，4 人就位）
T5:00（动作：4 人走向各自工位，A 站在看板前）
A：先交代分工。4 个人对应 4 个岗位，不是组长组员，是本赛道真实岗位上的人。
A：我本人——设计项目管理员，负责数字资产库、命名规范与交付看板，对交付闭环负责，主操「设计规范建档与数字资产管理」，工位在 4 号工位 · 资产库与看板（队长/主讲）。
A：B 同学——视觉传达设计员，负责文化纹样采集提炼、主视觉设计与使用规范，对创意落地负责，主操「文化元素提炼与图形设计」，工位在 1 号工位 · 图形工作站。
A：C 同学——数字建模技术员，负责器型三维建模、渲染与多端格式交付，对数字呈现负责，主操「三维建模与数字渲染」，工位在 2 号工位 · 三维扫描与建模工位。
A：D 同学——工艺美术员，负责打样工艺试制、色差与雕刻参数适配，对工艺可行负责，主操「打样工艺实现与适配」，工位在 3 号工位 · 打样与雕刻工位。
T6:36（动作：4 人各自回应，同时检查本工位设备）
A：我是设计项目管理员，本岗这一段我负责到底，手上现在开始——设计规范建档与数字资产管理。
B：我是视觉传达设计员，本岗这一段我负责到底，手上现在开始——文化元素提炼与图形设计。
C：我是数字建模技术员，本岗这一段我负责到底，手上现在开始——三维建模与数字渲染。
D：我是工艺美术员，本岗这一段我负责到底，手上现在开始——打样工艺实现与适配。
T7:24（动作：A 指向工位卡与计时表）
A：谁在哪个点位、第几分钟做到哪一步、判据是多少，全部写在工位卡上，计时表贴在台面。我负责盯节奏，不替任何人报他的进度。现在进入技能①。
【T8:00–T20:00】技能① 文化元素提炼与图形设计（主操 B · 视觉传达设计员，边做边讲）
T8:00（动作：采集纹样做筛选矩阵）
B：现在进行技能①第 1 步：采集地域文化纹样 30 例，按识别度、寓意、延展性打分筛选。执行标准按我们的工艺卡：矩阵评分 ≥80 分方可入选，保留 ≤5 例。 为什么要这么做？常规做法是把文化元素直接往上堆，先打分筛掉八成，留下的才有提炼价值。做完我当场判，不合格就重做这一段，不带着问题往下走。
T9:48（动作：判读—记录—打勾）
B：当场复核：矩阵评分 ≥80 分方可入选，保留 ≤5 例。我把它记进记录卡，后面汇总的时候这个数要能查回来。 设计项目管理员（A）：我这边同步在推进——按规范给源文件、字体、贴图统一命名入库，进度正常，需要交接时我喊你。 数字建模技术员（C）：我手上没停，正在做——扫描实物器型，重建基础三维模型并做水密处理，数据共享给你那边。
A：（串场，不超过 10 秒）文化元素提炼与图形设计 这一段我记了判据和实测值，时间没压线，大家按工位卡往下做。
T12:00（动作：提炼主视觉与配色）
B：技能①第 2 步，对入选纹样做简化重构，定主视觉图形与配色。做到什么程度算合格？配色 ≤5 色、专色 ≤2 套，图形负形占比 ≥30%。 堆纹样是复述，做减法才是设计，负形一控制，远看近看都立得住。产出也在这儿——做完这一步，下一棒拿到的是可复核的数据，不是一句「差不多」。
T13:48（动作：判读—记录—打勾）
B：再看一眼判据：配色 ≤5 色、专色 ≤2 套，图形负形占比 ≥30%。数据落到记录卡上，时间、数值、操作人三项都要填。 数字建模技术员（C）：本岗这一段我接着做——把主视觉贴图烘焙上模，渲染多角度效果图，做完把结果递给你。 工艺美术员（D）：我这边同步在推进——按三档功率速度试雕刻，测深度与边缘质量，进度正常，需要交接时我喊你。
A：（串场，不超过 10 秒）我这边只记两个数——文化元素提炼与图形设计 的判据和完成时间，不替操作人讲他的动作。
T16:00（动作：输出制图使用规范）
B：技能①第 3 步——输出标准矢量制图、最小使用尺寸与禁用示例。这一步的标准卡在：矢量化偏差 ≤0.1 mm，规范条目 ≥12 条。 规范就是给工厂和后续设计者的说明书，改版不变形，产出可直接量产。这一步做完当场判，判据就是刚才那条标准，判完在工艺卡上打勾，不打勾不进下一步。
T17:48（动作：判读—记录—打勾）
B：这一步的判据我再念一遍：矢量化偏差 ≤0.1 mm，规范条目 ≥12 条。记进记录卡，谁做的、几点做的、测出来多少，三项齐全。 工艺美术员（D）：我手上没停，正在做——汇总试制参数，出具工艺适配卡交付厂端，数据共享给你那边。 设计项目管理员（A）：本岗这一段我接着做——汇总可量产交付包，上看板做交付验收，做完把结果递给你。
A：（串场，不超过 10 秒）文化元素提炼与图形设计 这一段判据我同步记在看板上，进度没压线，继续。
T19:36（动作：本段产出交给下一棒，双方口头确认）
B：技能①这一段完成，产出是输出标准矢量制图、最小使用尺寸与禁用示例，交给下一棒。
C：收到，我接着往下做。
【T23:00–T34:00】技能② 三维建模与数字渲染（主操 C · 数字建模技术员，边做边讲）
T23:00（动作：扫描器型建基础模型）
C：技能②第 1 步，扫描实物器型，重建基础三维模型并做水密处理。做到什么程度算合格？模型与实物尺寸偏差 ≤0.5 mm。 凭感觉建模和实物总差一点，扫描建模让数字和实物一个尺寸，打样才对得上。产出也在这儿——做完这一步，下一棒拿到的是可复核的数据，不是一句「差不多」。
T24:39（动作：判读—记录—打勾）
C：再看一眼判据：模型与实物尺寸偏差 ≤0.5 mm。数据落到记录卡上，时间、数值、操作人三项都要填。 视觉传达设计员（B）：本岗这一段我接着做——采集地域文化纹样 30 例，按识别度、寓意、延展性打分筛选，做完把结果递给你。 工艺美术员（D）：我这边同步在推进——数码试打主视觉小样，分光测色仪测色差，进度正常，需要交接时我喊你。
A：（串场，不超过 10 秒）我这边只记两个数——三维建模与数字渲染 的判据和完成时间，不替操作人讲他的动作。
T26:40（动作：贴图烘焙渲染效果图）
C：技能②第 2 步——把主视觉贴图烘焙上模，渲染多角度效果图。这一步的标准卡在：渲染分辨率 ≥4K，渲染角度 ≥6 个。 效果图不是宣传画，是打样和确认的依据，六个角度把每个面都交代清楚。这一步做完当场判，判据就是刚才那条标准，判完在工艺卡上打勾，不打勾不进下一步。
T28:19（动作：判读—记录—打勾）
C：这一步的判据我再念一遍：渲染分辨率 ≥4K，渲染角度 ≥6 个。记进记录卡，谁做的、几点做的、测出来多少，三项齐全。 工艺美术员（D）：我手上没停，正在做——按三档功率速度试雕刻，测深度与边缘质量，数据共享给你那边。 设计项目管理员（A）：本岗这一段我接着做——把设计版本与打样参数绑定，建一物一档台账，做完把结果递给你。
A：（串场，不超过 10 秒）三维建模与数字渲染 这一段判据我同步记在看板上，进度没压线，继续。
T30:20（动作：导出多端交付格式）
C：现在进行技能②第 3 步：按用途导出打印、展示、网页三种格式。执行标准按我们的工艺卡：交付格式 ≥3 种，命名规范符合率 100%。 为什么要这么做？一个模型按用途拆格式，替代拿到什么用什么，下游不用再返工转换。做完我当场判，不合格就重做这一段，不带着问题往下走。
T31:59（动作：判读—记录—打勾）
C：当场复核：交付格式 ≥3 种，命名规范符合率 100%。我把它记进记录卡，后面汇总的时候这个数要能查回来。 设计项目管理员（A）：我这边同步在推进——汇总可量产交付包，上看板做交付验收，进度正常，需要交接时我喊你。 视觉传达设计员（B）：我手上没停，正在做——输出标准矢量制图、最小使用尺寸与禁用示例，数据共享给你那边。
A：（串场，不超过 10 秒）三维建模与数字渲染 这一段我记了判据和实测值，时间没压线，大家按工位卡往下做。
T33:36（动作：本段产出交给下一棒，双方口头确认）
C：技能②这一段完成，产出是按用途导出打印、展示、网页三种格式，交给下一棒。
D：收到，我接着往下做。
【T37:00–T46:00】技能③ 打样工艺实现与适配（主操 D · 工艺美术员，边做边讲）
T37:00（动作：试打样并测色差）
D：技能③第 1 步——数码试打主视觉小样，分光测色仪测色差。这一步的标准卡在：色差 ΔE ≤3，超差即校准重打。 屏幕色和印刷色永远有差，打样测色把这道差锁在 3 以内，量产才敢开。这一步做完当场判，判据就是刚才那条标准，判完在工艺卡上打勾，不打勾不进下一步。
T38:21（动作：判读—记录—打勾）
D：这一步的判据我再念一遍：色差 ΔE ≤3，超差即校准重打。记进记录卡，谁做的、几点做的、测出来多少，三项齐全。 数字建模技术员（C）：我手上没停，正在做——扫描实物器型，重建基础三维模型并做水密处理，数据共享给你那边。 设计项目管理员（A）：本岗这一段我接着做——按规范给源文件、字体、贴图统一命名入库，做完把结果递给你。
A：（串场，不超过 10 秒）打样工艺实现与适配 这一段判据我同步记在看板上，进度没压线，继续。
T40:00（动作：分档试雕刻参数）
D：现在进行技能③第 2 步：按三档功率速度试雕刻，测深度与边缘质量。执行标准按我们的工艺卡：雕刻深度 0.5 mm±0.1 mm，边缘无焦糊。 为什么要这么做？参数不试就上机，废一片料才知道深了，三档试刻用三块小料换整批稳定。做完我当场判，不合格就重做这一段，不带着问题往下走。
T41:21（动作：判读—记录—打勾）
D：当场复核：雕刻深度 0.5 mm±0.1 mm，边缘无焦糊。我把它记进记录卡，后面汇总的时候这个数要能查回来。 设计项目管理员（A）：我这边同步在推进——把设计版本与打样参数绑定，建一物一档台账，进度正常，需要交接时我喊你。 视觉传达设计员（B）：我手上没停，正在做——对入选纹样做简化重构，定主视觉图形与配色，数据共享给你那边。
A：（串场，不超过 10 秒）打样工艺实现与适配 这一段我记了判据和实测值，时间没压线，大家按工位卡往下做。
T43:00（动作：出具工艺适配卡）
D：技能③第 3 步，汇总试制参数，出具工艺适配卡交付厂端。做到什么程度算合格？工艺卡参数项覆盖工序 100%，可复现。 这张卡是设计和工厂的接口，照卡做不用来回问，返工从 3 次压到 1 次。产出也在这儿——做完这一步，下一棒拿到的是可复核的数据，不是一句「差不多」。
T44:21（动作：判读—记录—打勾）
D：再看一眼判据：工艺卡参数项覆盖工序 100%，可复现。数据落到记录卡上，时间、数值、操作人三项都要填。 视觉传达设计员（B）：本岗这一段我接着做——输出标准矢量制图、最小使用尺寸与禁用示例，做完把结果递给你。 数字建模技术员（C）：我这边同步在推进——按用途导出打印、展示、网页三种格式，进度正常，需要交接时我喊你。
A：（串场，不超过 10 秒）我这边只记两个数——打样工艺实现与适配 的判据和完成时间，不替操作人讲他的动作。
T45:36（动作：本段产出交给下一棒，双方口头确认）
D：技能③这一段完成，产出是汇总试制参数，出具工艺适配卡交付厂端，交给下一棒。
A：收到，我接着往下做。
【T49:00–T53:00】技能④ 设计规范建档与数字资产管理（主操 A · 设计项目管理员，边做边讲）
T49:00（动作：建规范命名资产库）
A：现在进行技能④第 1 步：按规范给源文件、字体、贴图统一命名入库。执行标准按我们的工艺卡：命名规范符合率 100%，可检索率 100%。 为什么要这么做？设计资产散在个人电脑里等于丢了，入库统一命名，换人接手 30 秒也能找到。做完我当场判，不合格就重做这一段，不带着问题往下走。
T49:36（动作：判读—记录—打勾）
A：当场复核：命名规范符合率 100%，可检索率 100%。我把它记进记录卡，后面汇总的时候这个数要能查回来。 视觉传达设计员（B）：我这边同步在推进——采集地域文化纹样 30 例，按识别度、寓意、延展性打分筛选，进度正常，需要交接时我喊你。 数字建模技术员（C）：我手上没停，正在做——扫描实物器型，重建基础三维模型并做水密处理，数据共享给你那边。
T50:20（动作：打通设计打样台账）
A：技能④第 2 步，把设计版本与打样参数绑定，建一物一档台账。做到什么程度算合格？台账字段完整率 100%，版本可回溯。 设计改了三版打样还用一版参数，这种事故就靠台账堵住。产出也在这儿——做完这一步，下一棒拿到的是可复核的数据，不是一句「差不多」。
T50:56（动作：判读—记录—打勾）
A：再看一眼判据：台账字段完整率 100%，版本可回溯。数据落到记录卡上，时间、数值、操作人三项都要填。 数字建模技术员（C）：本岗这一段我接着做——把主视觉贴图烘焙上模，渲染多角度效果图，做完把结果递给你。 工艺美术员（D）：我这边同步在推进——按三档功率速度试雕刻，测深度与边缘质量，进度正常，需要交接时我喊你。
T51:40（动作：输出交付包验收看板）
A：技能④第 3 步——汇总可量产交付包，上看板做交付验收。这一步的标准卡在：交付包格式校验 0 差错，验收项 ≥10 项。 交付不是发个压缩包，是经过校验的完整资产，看板逐项打勾才算完成。这一步做完当场判，判据就是刚才那条标准，判完在工艺卡上打勾，不打勾不进下一步。
T52:16（动作：判读—记录—打勾）
A：这一步的判据我再念一遍：交付包格式校验 0 差错，验收项 ≥10 项。记进记录卡，谁做的、几点做的、测出来多少，三项齐全。 工艺美术员（D）：我手上没停，正在做——汇总试制参数，出具工艺适配卡交付厂端，数据共享给你那边。 视觉传达设计员（B）：本岗这一段我接着做——输出标准矢量制图、最小使用尺寸与禁用示例，做完把结果递给你。
T52:36（动作：本段产出交给下一棒，双方口头确认）
A：技能④这一段完成，产出是汇总可量产交付包，上看板做交付验收，交给下一棒。
B：收到，我接着往下做。
【20:00–23:00】核心技能高光 3.1：文化元素提炼与图形设计 的关键动作（B · 视觉传达设计员）
T20:00（动作：提炼主视觉与配色，放慢做一遍给评委看）
B：刚才技能①里最见功夫的动作是这个，我再做一次：提炼主视觉与配色。 这一段之所以单拎出来，是因为它的判据最硬：配色 ≤5 色、专色 ≤2 套，图形负形占比 ≥30%。这一步站不住，整条链的可信度就没了。
T21:24（动作：把判据与实测值并排投屏）
B：堆纹样是复述，做减法才是设计，负形一控制，远看近看都立得住。把它做成标准动作，换谁上岗都能复现，这才是技能。
A：这一段是本项目里最见技能水平的一个动作，我们没有把它做成动画，是现场真做。
【34:00–37:00】核心技能高光 3.2：三维建模与数字渲染 的关键动作（C · 数字建模技术员）
T34:00（动作：贴图烘焙渲染效果图，放慢做一遍给评委看）
C：技能②的高光动作就在这儿，我单独放慢演示：贴图烘焙渲染效果图。 单拎它的原因是判据最严格：渲染分辨率 ≥4K，渲染角度 ≥6 个。常规做法到这里常常是凭手感，我们不凭手感。
T35:24（动作：把判据与实测值并排投屏）
C：效果图不是宣传画，是打样和确认的依据，六个角度把每个面都交代清楚。这是团队里只有反复练才做得稳的动作，不是看一遍就会的。
A：这一段是本项目里最见技能水平的一个动作，我们没有把它做成动画，是现场真做。
【46:00–49:00】核心技能高光 3.3：打样工艺实现与适配 的关键动作（D · 工艺美术员）
T46:00（动作：分档试雕刻参数，放慢做一遍给评委看）
D：这一段是技能③里最难的一个动作，我放慢做一遍：分档试雕刻参数。 为什么单拎这一段？判据是：雕刻深度 0.5 mm±0.1 mm，边缘无焦糊。这一步做不准，后面所有数据都白测。
T47:24（动作：把判据与实测值并排投屏）
D：参数不试就上机，废一片料才知道深了，三档试刻用三块小料换整批稳定。这个动作我们练了不止一遍，目的就是现场不掉链子。
A：这一段是本项目里最见技能水平的一个动作，我们没有把它做成动画，是现场真做。
【T53:00–56:00】突发情况处置演练（第一响应 D · 工艺美术员）
T53:00（动作：A 宣布进入预设异常，不慌不乱）
A：我们预设过一类异常，现在按预案演示——首轮数码打样输出与屏幕稿色差目视明显，实测 ΔE 达到 6。
T53:42（动作：D 30 秒内开口、30 秒内动手）
D：停印并复测色差，3 分钟内确认超差范围。
T54:30（动作：按预案做第二、第三步并复核）
D：追查介质与墨水曲线，重新校准色彩配置。处置完之后，复打小样 ΔE ≤3 后恢复批量，台账登记校准记录。
T55:24（动作：回到主线，工位不停摆）
A：异常处置不重来整条链，只在断点上修，修完接着往下做。其余三个工位处置期间不停手。
【T56:00–58:30】主要成果汇报（A 主讲，全员围拢看板）
T56:00（动作：4 人围拢，看板切到成果页）
A：成果分四类。过程成果——《视觉设计规范》与《工艺适配卡》；一物一档设计打样台账（版本可回溯）。
A：实物成果——一套打样实物（印刷小样与雕刻样件可摸可看）；主视觉应用的三件文创样品。数字成果——主视觉设计稿与三维渲染效果图（可投屏）；数字资产库检索界面与交付验收看板。
T56:54（动作：切到改善前后对比表）
A：效益成果我们只报有前后对比的数：
| 指标 | 改善前 | 改善后 |
|---|---|---|
| 打样一次成功率 | 60% | ≥90% |
| 交付格式规范化率 | 55% | 100% |
| 设计工艺返工次数 | 3 次 | ≤1 次 |
T57:36（动作：切到三类价值页）
A：三个数字背后是三类价值——对企业，这一段作业从靠经验变成靠数据；对行业，这套卡和台账可以被别人照着做；对学生，4 个人各掌握了一项能独立上手的硬技能。
A：一句话说价值：把这一环从「凭手感」变成「有判据、有记录、可追溯」。
【T58:30–60:00】工位复位与收口（全员）
T58:30（动作：4 人复位工位、清点工具、成果摆台）
A：设计项目管理员 工位复位完毕，工具清点齐，本岗记录已归档。
B：视觉传达设计员 工位复位完毕，工具清点齐，本岗记录已归档。
C：数字建模技术员 工位复位完毕，工具清点齐，本岗记录已归档。
D：工艺美术员 工位复位完毕，工具清点齐，本岗记录已归档。
T59:12（动作：4 人站成一排，鞠躬）
A：以上是我们《一纹一用：地域文化 IP 设计与数字呈现》的完整展示，感谢各位评委老师。
四、突发情况口播兜底话术（3 条，全员通用）
- 设备／数据异常（第一响应：本技能点操作人）：「这一步数据超出判据，我先停下来复核，不带着疑问往下走。复核期间其余工位继续，不影响整条链。」
- 时间压线（第一响应：选手 A）：「这一段我们按工位卡压缩到要点演示，判据不变、步骤不减，保证核心动作完整呈现。」
- 操作失误补台（第一响应：相邻工位）：「刚才这一步没到位，我按工艺卡重做这一段，重做过程照常讲解，判据和标准不变。」
五、上场前待替换清单
- 三条量化目标（打样一次成功率、交付格式规范化率、设计工艺返工次数）须替换为本队实测基线值与实测改善值；
- 四项技能的标准与判据须替换为本队工艺卡／作业指导书的真实口径；
- 实物成果、过程记录、数字看板须为本队自主完成的原件，不得使用外购成品或代做件。
铄途世校赛备赛系统 出品